Prozessberatung für moderne Unternehmens- und Lieferkettenplanung (IBP)
Wir helfen Ihnen, Ihre Planungsprozesse transparent, digital und resilient aufzustellen – für mehr Stabilität, Geschwindigkeit und Effizienz entlang des gesamten Unternehmens und der Lieferkette.
Kennen Sie diese Herausforderungen der integrierten Unternehmens- und Lieferkettenplanung
Viele Unternehmen stehen vor denselben Herausforderungen – oft dort, wo man sie nicht direkt vermutet.
Die größte und langfristigste davon: Datenmanagement – unterbewertet, aber essenziell.
Typische Fragestellungen:
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Welche Prozesse sind für uns wichtig?
Orientierung fehlt, Benchmarks sind unklar. -
Wie arbeiten andere Marktführer?
Insights und Erfahrung fehlen -
Passen meine Prozesse in eine digitale Lösung?
Unsicherheit über Standardisierung & Individualität. -
Wie wird sich mein Planungsprozess verändern?
Neue Rollen, neue Abläufe, neue Verantwortlichkeiten. -
Was bringen uns die Prozesse konkret?
Mehr Zeit, weniger Kosten oder bessere Entscheidungen - ROI Kalkulation? -
Wie nehmen wir Mitarbeitende mit?
Akzeptanz, Schulungen & Change Management bleiben entscheidend. -
Wo fangen wir an?
Der größte Stolperstein: kein klares Zielbild.
Wenn Sie sich und Ihr Unternehmen in mindestens drei dieser Fragen wiederfinden, empfehlen wir Ihnen ein unverbindliches, kostenfreies Erstgespräch mit einem unserer Experten zu vereinbaren.
"Planungsprozesse müssen auf Ihr Unternehmen abgestimmt und digital abgebildet sein, um bei auftretenden Disruptionen und Krisen schnell und resilient reagieren zu können - bei voller Transparenz. Eine Prozesssynchronisation ermöglicht das nahtlose Zusammenspiel der Prozesse von Strategie bis Operations."
Samuel de Vos
Solution Architect
Welche Prozesse gibt es?
In der Lieferkettenplanung gibt es mehrere zentrale Prozesse, die wie Zahnräder ineinandergreifen und die Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens und der Supply Chain bestimmen:
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Integrated Business Planning (IBP)
Verknüpft langfristige Strategie, taktische Planung und operative Prozesse. -
Sales & Operations Planning (S&OP)
Schafft eine gemeinsame, transparente Sicht auf Nachfrage, Angebot, Kapazitäten und Bestände. -
Sales & Operations Execution (S&OE)
Ermöglicht schnelle operative Entscheidungen bei Abweichungen oder Störungen. -
Beschaffungsplanung
Optimiert Materialbedarfe- und kontingente, Bestellungen und Einkaufspreise. -
Produktionsplanung
Steuert Kapazitäten, Material und Reihenfolgen. -
Risiko Management & Resilienz
Identifiziert Risiken und stärkt die Unternehmens- und Lieferkettenstabilität. -
Bestandsoptimierung
Höhere Materialverfügbarkeit bei geringeren Beständen.
In der Lieferkettenplanung gibt es viele wichtige Prozesse, die alle reibungslos zusammenspielen und miteinander verknüpft sein müssen. Das wichtigste bei der Prozessbetrachtung ist, die Prozesse nicht nur getrennt voneinander zu betrachten, sondern sie synchronisiert zusammenspielen zu lassen.
Was ist eine Prozesssynchronisation? Unter Prozesssynchronisation versteht man das nahtlose Zusammenspielen der Prozesse und der dafür benötigten Systeme. Ein Kreislauf, der in sich miteinander verkettet ist, wie ein schweizer Uhrwerk.
Wenn auch Sie Silos auflösen, mehr Transparenz und schnellere Reaktionszeiten schaffen möchten, sollten wir uns unverbindlich austauschen. Durch unsere Templates und Best Practice bringen wir schnell Licht ins Dunkle und erstellen gemeinsam Ihre individuellen Prozesse.
Systeme müssen immer an die Prozesse angepasst werden, nicht Prozesse an Systeme!
Prozesse dürfen nie einzeln betrachtet werden, sondern müssen immer im großen Ganzen - der Unternehmens- und Lieferkettenplanung - betrachtet werden.
Was sind die Stärken von S&OP?
Sales and Operations Planning (S&OP) ist ein Prozess, der eine enge Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens fördert, um eine konsistente und integrierte Planung zu ermöglichen. Die Stärken des S&OP-Prozesses umfassen die Fähigkeit, eine präzisere Nachfragevorhersage zu erstellen, die Reduzierung von Lagerbeständen und Bestandsrisiken, die Verbesserung der Produktionsplanung und -steuerung sowie die Steigerung der Kundenzufriedenheit bzw. des Customer Service Levels durch schnellere Reaktionszeiten auf Änderungen der Nachfrage oder des Angebots.
Was sind die Stärken von IBP?
Der IBP-Prozess (Integrated Business Planning) ist eine Weiterentwicklung des S&OP-Prozesses (Sales and Operations Planning) und bietet einige Stärken für Unternehmen. Im Gegensatz zum S&OP-Prozess integriert IBP nicht nur Absatz und Produktion, sondern auch Finanzen, Marketing und andere Geschäftsbereiche. Mit einem gemeinsamen Datenmodell ermöglicht IBP eine konsistente und genaue Planung und fördert die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen. IBP ist agiler und flexibler als S&OP und kann schnell auf Marktveränderungen reagieren und alternative Szenarien bewerten. Sie sollten IBP in Betracht ziehen, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.
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