Was ist SAP IBP for Response and Supply?
SAP Integrated Business Planning (IBP) for Response and Supply ist ein SAP IBP Modul, das Ihnen dabei hilft, Ihre Liefertreue zu verbessern und Logistikkosten zu minimieren. Durch die automatisierte Erstellung von infiniten, bedarfspriorisierten oder kostenoptimierten Plänen sind Sie mit dem bestmöglichen Plan immer für die nächste Supply Chain Störung gewappnet. Als Marktführer immer einen Schritt voraus durch einen auftragsbasierten Echtzeit-Einblick in die Nachfrage der Produkte, der aktuellen Lieferfähigkeit und Bestandsprojektion erhalten. Mit Response and Supply nutzen Sie ihre wertvolle Zeit für systemgestützte Ursachenanalyse und Simulationen anstelle von Datensammlung und Aktualisierung von lokalen Spreadsheets.
Warum Response & Supply Planung?
Die Response- und Supply-Planung, als wesentlicher Bestandteil der Lieferkettenplanung, eröffnet Unternehmen Möglichkeiten zur Bewältigung betrieblicher Herausforderungen und zur Steigerung von Effizienz, Präzision und Geschwindigkeit. Im Verlauf mehrerer Jahrzehnte hat sich die Praxis der Reaktions- und Beschaffungsplanung kontinuierlich weiterentwickelt. Jedoch haben die letzten Jahre und deren Krisen deutlich bestehende Schwächen und Anfälligkeiten in modernen Lieferketten aufgezeigt. Sie hat zudem den Wandel von Geschäftsprozessen und die digitale Transformation beschleunigt, und das in einer Zeit, in der Gewinnmargen enger sind und die Verbrauchererwartungen steigen.
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Führende Lieferkettenplanungssysteme setzen auf künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen, um erweiterte Prognose- und Analysemöglichkeiten bereitzustellen. Diese Technologien unterstützen Unternehmen dabei, die dringlichen Anforderungen an höhere Widerstandsfähigkeit und Agilität zu erfüllen.
Zeitreihenbasierte taktische Supply-Planung
Nutzen Sie IBP for Response & Supply, um optimale Produktions- und Distributionspläne für mittel- bis langfristige Zeiträume zu entwickeln. Steuern Sie effizient Mengen, Kapazitäten, Kosten und Umsätze durch die Gestaltung sowohl unendlicher als auch endlicher Planungsstrategien.
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Unsere Experten können Ihnen eine Vergleichsanalyse zwischen der Anwendung der Supply-Heuristik für unendliche Planungen und dem Einsatz des Supply-Optimierers für begrenzte Planungszeiträume präsentieren. Zudem zeigen unsere Experten für SAP IBP for Response and Supply auf, wie Sie mithilfe von Kapazitätserweiterungen, Komponentenersetzungen, automatischer Anpassung des Produktmixes und der Integration von Multi-Sourcing agil auf Veränderungen und Störungen in Ihrem Netzwerk reagieren können.
Optimieren Sie Ihre Abläufe mit präziser Tagesplanung für Produktion, Einkauf und Umlagerungen. Unsere finiten Planungsstrategien nutzen regelbasierte Priorisierung von Kundenaufträgen und Prognosen. Bestätigen Sie Kundenaufträge gemäß Ihrer Planung und übertragen Sie die Bestätigungen direkt in Ihr ERP-System. Erstmals ermöglicht Ihnen IBP Response & Supply eine nahtlose Verknüpfung von Verfügbarkeitsprüfung (ATP) und Supply-Chain Planung. Durch die Deployment-Planung schaffen Sie zudem einen kurzfristigen Distributionsplan, um Zugänge optimal auf Bestandsaufbaupunkte zu verteilen.
Auftragsbasierte operative Supply-Planung
Zeitreihenbasierte taktische Supply-Planung
Passen Sie sich flexibel an geänderte Bedarfe und Lieferketten an, indem Sie Ihre Produktions-, Distributions- und Beschaffungsaufträge umplanen. Automatisieren Sie die Anpassung von Kundenauftragsbestätigungen an Ihre aktuelle Situation entsprechend den von Ihnen festgelegten Prioritätsregeln.
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Unsere Experten für SAP IBP for Response & Supply erläutern anhand eines Beispiels die Vorgehensweise dieses Response-Planungsprozesses für Kundenauftragsbestätigungen mit nahtloser ERP-Integration bei veränderten Planungsszenarien: Innerhalb des IBP-Planungshorizonts erfolgt eine automatische Auftragsbestätigung, welche sämtliche Restriktionen und Lieferkettenrichtlinien berücksichtigt.
Die wichtigsten Funktionalitäten von SAP IBP for Response and Supply
​Mit SAP IBP for Response and Supply können Unternehmen...​
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realisierbare Lieferpläne inklusive Analyse der Lieferfähigkeit unter Berücksichtigung von Kapazitäten, Priorisierung und/oder Kosten erstellen.
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Nachfragetreiber wie Markttrends, Kundenverhalten und Promotionsaktivitäten analysieren und verstehen.
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Lieferkettenpläne im Vergleich zur tatsächlichen Nachfrage und Verfügbarkeit in Echtzeit überwachen und verfolgen, um Abweichungen zu identifizieren und Korrekturmaßnahmen einzuleiten.
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Lieferkettenplanung mit anderen Planungsprozessen, wie Nachfrage-, Bestands- und Finanzplanung, integrieren.