Stabile Planung während der
S/4HANA-Transformation
Wie ein Industrieunternehmen im Zuge der S/4HANA-Einführung SAP IBP implementierte und eine verlässliche Grundlage für zukünftige Planungsprozesse schuf.
01 Herausforderungen
Planungssystem-wechsel während der S/4HANA-Einführung
Im Rahmen der S/4HANA-Einführung war das bisherige Planungssystem nicht mehr nutzbar. Damit entstand die Notwendigkeit, ein neues Planungssystem einzuführen und gleichzeitig stabile Prozesse für die zukünftige Planung aufzubauen.
Für das Unternehmen war entscheidend, einen Partner zu finden, der das Projekt strukturiert begleitet und sowohl fachlich als auch organisatorisch zuverlässig arbeitet. Besonders wichtig war eine Umsetzung ohne ungeplante Budget- oder Zeitüberschreitungen.
02 Lösungsansatz mit TIVTAL
Strukturierte SAP-IBP-Einführung mit klaren Prozessen
TIVTAL begleitete die Einführung von SAP IBP mit einem strukturierten Vorgehen und klar definierten Ansprechpartnern. Gemeinsam wurden die Anforderungen analysiert und schrittweise in ein tragfähiges Planungssystem überführt.
Dabei stand neben der technischen Einführung vor allem die Prozesssicht im Vordergrund - mit dem Ziel, eine stabile Grundlage für zukünftige Planungsprozesse zu schaffen.
03 Ergebnisse im Alltag
Stabile Planung innerhalb von Zeit und Budget
Das Projekt konnte wie geplant umgesetzt werden. Die Einführung verlief innerhalb der vereinbarten Rahmenbedingungen und schuf die Grundlage für eine langfristige Nutzung von SAP IBP.
Für das Unternehmen war besonders wichtig, mit einem Partner zusammenzuarbeiten, der das Projekt zuverlässig begleitet.
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Samuel de Vos
Solution Architect
