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Integrated Business Planning

IBP Example Dashboard

What is IBP?

Der IBP-Prozess (Integrated Business Planning) ist eine Weiterentwicklung des S&OP-Prozesses (Sales and Operations Planning) und bietet einige Stärken für Unternehmen. Im Gegensatz zum S&OP-Prozess integriert IBP nicht nur Absatz und Produktion, sondern auch Finanzen, Marketing und andere Geschäftsbereiche. Mit einem gemeinsamen Datenmodell ermöglicht IBP eine konsistente und genaue Planung und fördert die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen. IBP ist agiler und flexibler als S&OP und kann schnell auf Marktveränderungen reagieren sowie alternative Szenarien bewerten. Eine Synchronisation zwischen dem IBP und dem S&OP Prozess muss stattfinden.

Integrated

Integrated, central planning breaks down your silos and combines all relevant data pools in a central solution that everyone can access.

Business

The solution covers your entire business. From sales planning to financial planning, procurement planning, production and capacity planning to all delivery planning.

Planning

You can start a marathon unplanned, but it won't be fun or successful. The same applies to your company. Without advance planning, goals are often missed or only achieved with massive pressure.

The IBP process combines the various company areas such as sales, production, strategy development,  Risk management, strategic purchasing, finance and controlling. Silos are being dissolved and entrepreneurs are pulling together across departments. 

Problems that IBP helps with. Can you find yourself again?

We have summarized for you the most important challenges that the IBP process solves. It is important to note that the list is not exhaustive and the IBP process must be customized to your needs and departments.

Lack of transparency

The IBP process can help increase the transparency of business processes and data. By integrating data from different business areas, companies can create a better basis for decision-making.

Lack of agility

Unternehmen müssen sich an schnell ändernde Marktbedingungen anpassen können. Der IBP-Prozess trägt dazu bei, die Agilität von Unternehmen zu erhöhen, um schneller auf Veränderungen zu reagieren.

Lack of integration

Business areas in companies often work in isolation from each other, which leads to a lack of integration and inefficient business processes. The IBP process helps integrate business areas and creates a uniform planning basis.

Fragmentation of planning

Companies often have fragmented planning that is not sufficiently coordinated. IBP helps bring together plans and ensures they are aligned.

Schwierigkeiten bei der Ressourcenplanung

Die effiziente Nutzung von Ressourcen ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Der IBP-Prozess hilft Unternehmen dabei, im Zusammenspiel mit S&OP, ihre Ressourcen optimal zu planen und zu nutzen.

Fehlende strategische Ausrichtung

Companies have difficulty translating their business strategy into operational planning. The IBP process helps ensure that the business strategy is taken into account in the planning and that the operational plans are consistent with the business strategy.

Market-leading companies must be able to react quickly to changing market situations. If you have problems with this, a discussion together is essential.

Leading companies worldwide work with IBP

IBP ermöglicht es Unternehmen, ihre Geschäftsstrategie zu entwickeln, umzusetzen und zu optimieren, indem es alle Unternehmensbereiche integriert und eine langfristige Perspektive auf das Unternehmen bietet. Der IBP-Prozess ist darauf ausgerichtet, die Ressourcen effektiver zu nutzen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.

Im IBP-Prozess werden zunächst die strategischen Ziele des Unternehmens definiert und anschließend Pläne und Maßnahmen entwickelt, um diese Ziele zu erreichen. Dabei werden alle Unternehmensbereiche integriert, um eine umfassende Sicht auf das Unternehmen zu gewährleisten und Risiken zu minimieren.

Ein weiterer wichtiger Aspekt von IBP ist die kontinuierliche Überwachung und Anpassung des Plans, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf Kurs bleibt und seine Ziele erreicht. Dies erfordert eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen und eine umfassende Datenanalyse, um schnelle und fundierte Entscheidungen zu treffen.

 

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass IBP ein erweiterter und umfangreicherer Prozess als S&OP ist, der eine umfassendere Integration aller Unternehmensbereiche ermöglicht und eine langfristige, strategische Perspektive auf das Unternehmen bietet. Unternehmen können IBP nutzen, um ihre Geschäftsstrategie zu optimieren, ihre Ressourcen effektiver zu nutzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, indem Abteilungen übergreifend zusammenarbeiten.

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